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捕鱼来了:有些决策是不可以被讨论的 我可以拍板

时间:2019/12/15 15:28:52   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:然而,当她坐在你面前,开始谈论她对服装行业和战略计划的理解时,她不容置疑的语气和严密而系统的表达会让人立刻感受到来自“霸道的女总统”的无形压力。这位80后女企业家现在管理着近1万名员工,管理着超过20亿元的资产,带领着他八年前从父亲手中夺走的中国丝绸进入中国制造业转型和探索的无人...
    然而,当她坐在你面前,开始谈论她对服装行业和战略计划的理解时,她不容置疑的语气和严密而系统的表达会让人立刻感受到来自“霸道的女总统”的无形压力。

这位80后女企业家现在管理着近1万名员工,管理着超过20亿元的资产,带领着他八年前从父亲手中夺走的中国丝绸进入中国制造业转型和探索的无人区。

韩博(中国)有限公司于1992年在杭州成立,从女装的最初加工发展成为一个涵盖出口贸易、智能制造和商业零售的大型集团。它为全球数十个高端女装品牌提供原始设备制造商服务,包括惠普;m、ZARA和Armani。它不仅是中国最古老的国内服装企业之一,也是中国最大的国内女装制造和进出口企业之一。

一年前,这样一个典型的中国传统制造企业选择了一个合作伙伴来打破“空间之墙”。2019年初,高敏宣布汉博与富士康达成合作,将富士康灵活智能的制造能力引入汉博的生产系统。

一个传统的女装制造业和一个全球技术合同制造巨头会产生什么样的化学反应?高敏说,当前的工业互联网革命正在汉博工厂装配线上的缝纫机上发生。

现在,这场发生在中国制造业链条底部的革命已经悄然进行了一年,对高敏来说,“现在可能是时候了。”

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